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| 生活节奏加快，工作压力增大，尤其是许多高级管理者，很多人都抱怨“时间怎么这么少？累得要死。”一天24小时工作时间还是不够，到底是时间真那么少，工作真那么多，还是我们自己对时间的管理出了问题。现代管理大师彼德·德鲁克有句名言：“不能管理时间，便什么都不能管理。”身为管理者，你把握住自己的时间了吗？ | |
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| 初步认识时间管理 |
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工作是很多的，时间却是有限的。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来，就是潜在的资本。经常有这样的事情：仅仅是一天之差，就可以导致一个企业的巨大成功和另一企业的倒闭破产。所以，不懂得利用时间就是最无能的管理者。浪费时间就等于浪费企业的财富。
时间管理，说白了，就是身为管理者的你会不会利用时间。 | |
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| 管理者，你真的很忙吗？ |
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你很忙吗？”管理者们的答案惊人一致——“忙”。这句话看似寒暄，但很少有人意识到需要重视它背后的“时间管理”，即管理者是否能掌控好时间的问题。
时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力，甚至更为重要。因为不论战略、创新都需要由人去做，去投入他们的时间和精力。对于管理者来说，最大的约束就是时间。通常，他们通过雇佣更多的人来获得更多的时间。更多的人意味着更多的沟通成本，过分忙碌的管理者可能陷入精疲力竭的状态，忙得没有时间思考，失去工作与生活的平衡……
因此，我们必须给予时间管理以应有的重视。 | |
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| 活用技巧，让你玩着工作 |
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| 无论是在工作中还是生活中，每个人都要在某种程度上支配自己的时间。你做事的先后顺序，对你能从生活中获益多少，有着深远的影响。大部分人都能安排好自己的时间，从而使工作格外有效，休闲时光更加充实。 | |
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善用时间的良好习惯 |
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1、做事有计划
——明白自己将要做什么。 |
2、真正把时间看得很宝贵
——时间是财富。 |
3、懂得处理事情的轻重缓急
——懂得做先做的事。 |
4、凡事不能拖拉
——今天能做的事今天做。 |
5、重点的事重点对待
——懂得关门做事。 |
6、要为下属形成一些习惯和程序
——让他们知道什么时候该做什么
和不做的后果。 |
7、懂得分工授权
——实际上下属可以帮您处理许多
烦琐事务，花很多时间处理小事情
是非常不明智的。 |
8、不要贪大求全和拘泥形式
——做事情看效果，而不一定看是
否所有的程序都走到。 |
9、不要去处理重复出现的事情
——这样的事您应该总结一下，看
看能不能程序化，或者把引起这种
事情的原因杜绝掉。 |
10、善于利用零星时间
——利用这些时间来整理思路或看
书等。 |
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专题制作 |
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编辑：flyarrow
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