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7月3日下午，攀钢（集团）公司召开技改工程例会，要求各相关单位和部门提高认识，强化工程管理，严格落实责任，克服不利因素，确保工程项目稳步推进。

会上，攀钢（集团）公司技改部通报了6月份工程实施计划完成情况和1至6月份工程实施管理情况，对7月份及三季度技改工程项目作出安排部署。上半年，（集团）公司共安排58个项目，已经完工9项，进入负荷试车阶段1项，正在实施的23项。部分项目受搬迁、设计、设备交货等因素影响，进度完成不理想，施工进展滞后较多。受地震影响，攀长钢50万吨/年棒线材连轧生产线工程受损，工程进度受到了严重影响。三季度，（集团）公司计划安排实施项目43项，重点工程项目包括白马铁矿一期工程和煤化工厂3、4号焦炉易地改造等。

攀钢（集团）公司总经理助理吕树怀出席会议并要求，各相关单位要提高认识，认清项目实施过程中存在的问题和不足，分析查找部分施工计划未能完成的原因，严格落实责任，扎实推进工程项目实施；要进一步加强对工程项目施工网络的重视，抓好施工网络的制定、管理、实施，充分考虑多种因素，有效做好各施工工序之间的衔接，确保工程项目安全、质量、工期、投资全面受控；要抓好重点工程管理，结合各项目具体特点，抓住影响工程项目推进的制约因素，有效解决相关问题；加强雨季现场施工安全管理，要严格排查隐患，积极采取各种防护措施，防止事故发生，减少雨季对施工的影响；要积极做好已完工项目的竣工验收条件准备工作，及时按要求向（集团）公司申请竣工验收；要抓好总包工程过程管理，确保工程等整体受控。

攀钢（集团）公司技改部、规划发展部、新钢钒公司、矿业公司等部门和单位相关负责人，攀成钢、攀中伊红公司等外埠企业有关人员参加了会议。