电话： 0371-66839219 13838175539 15838285816 ·力拓仍喊涨不止 中方斥 ·中钢协号召企业抵制力拓 ·中方斥铁矿石巨头不守约 ·房地产业资金链紧绷 ·央行暂缓调高成都等6市 ·16日济源钢厂产品出厂

    为了进一步提高生产能力，上海通用一直在寻求一个解决方案能够将大量的生产物流运作集成起来，使包括收货发货、库存转移、盘点和仓库内部的包装、开箱、拼箱等后勤执行与核心的计划、采购流程实现无缝联接，以替换旧有的WMS系统，并扩展对外部物流服务供应商的控制，提高存货周转率、降低闲置成本，提高生产效率、效力，实现零件供应链的可视化管理。

    项目目标

    ■ 实现零件计划、采购和后勤执行的无缝链接

    ■ 提高物流效率、效力，提升工作效率

    ■ 实现整个零件供应链的可视性

    主要挑战

    ■ 物流运作与计划采购的无缝联接

    ■ 实现物流高效运作同时，大量的数据处理对整体系统功能的更高要求

    ■ 降低系统整体运作中的拥有成本

    ■ 以SAP系统替换旧有的WMS系统

    实施后的主要收益

    ■ 实现仓储能力的合理使用，提高了劳动效率

    ■ 大幅度地减少闲置成本

    ■ 提高了生产供应的满足率

    ■ 实现了整个供应链流程的可视性

    ■ 快速、可靠、准确地纪录物料的移动  

    选择SAP，选择卓越与效率

    经过慎重的选择和精细的考量，上海通用汽车公司选择了SAP系统做为企业进一步发展腾飞的信息平台。选择的原因主要在于上海通用期望通过使用mySAP SCM LES软件平台实现在同一平台下的业务扩展，实现供应链环节的高度集成；同时更由于SAP作为全球领先的商务解决方案提供商，在全球及中国汽车行业已经得到了广泛的应用，帮助了企业获得了最大的回报，深入了解汽车行业的特殊需求，并在管理领域具有30 年的最佳业务实践经验；更由于在以往实施SAP 系统中与SAP的良好合作，SAP咨询顾问在实施过程中的雄厚知识背景和专业经验、科学的实施方法都为上海通用企业信息化建设的成功应用奠定了扎实的基础。因此上海通用理所当然地再次选择SAP，提高企业运作效率，实现企业进一步发展的梦想。

    提高物流效率，增加物料效力

    在上海通用实施的SAP解决方案涉及了上海通用的生产控制和物流部门，以及生产物流服务供应商，为上海通用的供应链环节提供了有效的控制管理平台。项目的实施包括通过LE-WM（仓库管理）的WMS功能覆盖了一个中央仓库的收货、出货、转储、仓储、盘点等流程；

　　通过LO-HU/IS-A-HUM（处理单元管理）的HUM 功能，实现了对复杂包装、拼箱、开箱流程的全面控制，使的可以使用唯一的编号追踪每个包装物的移动；通过Add-ons/Enhancement（约30%部分）实现零件拉动计划，零件开箱/ 拼箱计划、Cellkit 零件处理、对WM事务代码的增强和集中打印功能得以实现，全面提高了业务流程的连续性。同时通过 (续)