中小企业供应链的快速实现案例

http://www.yn56.com　2008-5-10 9:25:35 采编:zhi56 　

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储备各类物资、提高储备资金的利用效率提供了详细而准确的资料；市场部则运用销售系统现有的报表，对销售人员的工作业绩进行考核，对应收账款进行分析，对外地库库存进行调剂与控制。

公司领导可以在计算机上直接看到业务人员的工作进度，及时督办本部门的工作；仓库账与财务账、财务账与客户账不一致的问题也得到了彻底的解决。企业的管理和业绩均取得了较大的突破， 2003年度：企业开发费用降低6%；新产品的上市品种较去年同期增长75%；企业增加销售收入1235万元；增加经济效益290万元；会计报表编制期由13天缩短为3天；部分岗位的人员得到精简。

(完)

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