|
首页
|
文摘
|
论坛
|
专题
|
学院
|
报价中心
|
决策周刊
|
钢铁物流联盟
|
资讯中心
首页
>>
>>
资讯中心
>>
物流资讯
>>
行业物流
>> 信息浏览
供应链管理如何为企业信息化提供回报?
http://www.yn56.com 2008-3-7 13:59:42 采编:wswkm
电话: 0371-66839219 13838175539 15838285816
·
力拓:中国金属需求将抵
·
必和必拓预计明年启动力
·
马凯:钢铁等行业投资增
·
"矿涨开矿"无异于"头
·
二月主要钢材品种均价为
·
国际油价暴涨并再创新高
从SCM和CRM中又或从两者的结合中得到更高的商业回报。
我认为,未来CIO所扮演的最重要角色之一就是促进企业高层确定SCM与CRM之间是互补还是竞争。而CIO面临的挑战将是确保组织信息战略架构能解决这一问题(不论最终决策如何)。
如果你是戴尔,那么你已经领悟到了供需协调的商业价值;如果你是沃尔玛,那么你已经认识到在供应链上的不对称投资意味着全球竞争的危机。但是如果你是Target?通用、福特又或丰田?如果你是宝洁?如果你是花旗或是富达?答案就没有这么明显了。
最终,企业将不得不花费更多的时间进行更多的思考,用更强的独创性来决定采用何种程序来实现供应链与CRM的最优化。不同的企业对此将会得出完全不同的结论。
即使是采用同一种经营模式的企业在决定顾客网络该如何以及在哪里与供应商网络相连也将是个性化的过程。可以说,成功地实现这个抉择过程将是CIO所面临的重要挑战,也是企业价值差异的最终所在。
(完)
[1]
[2]
【
评论
】【
收藏此页
】【
大
中
小
】【
打印
】 【
关闭
】
相关主题
百安居:成功源于高效
[01-14]
华瑞物流介入供应链管
[01-14]
金星啤酒供应链管理
[01-03]
中软冠群公司的供应链
[10-19]
冯国经:供应链管理
[10-19]
供应链管理 香港利丰
[10-11]
Truserv公司的
[10-07]
高露洁采用mySAP
[09-30]
武昌造船厂企业信息化
[09-29]
苏南乡镇企业信息化素
[09-28]
品质源自卓越供应链管
[09-25]
无锡压缩机股份有限公
[09-25]
实施mySAP供应链
[09-24]
惠普SCM供应链管理
[09-20]
“物流易”,仓储企业
[09-19]
“尿布”传奇演绎供应
[09-15]
友达光电借助极速供应
[09-13]
麦德龙的商品供应链管
[09-08]