| 韶钢信息化建设解决方案 |
http://www.yn56.com 2008-3-5 14:54:21 采编:wswkm |
韶钢特色的信息化建设 韶钢信息化建设和信息系统以下几个方面的特点值得同行参考和借鉴。 1．创新项目管理模式。由董事长授权信息部部长作为项目的模拟法人，成立了韶钢信息化工程模拟项目法人管理部。在项目实施期间，模拟法人有权代表集团公司对全公司相关单位的“一把手”和单位的工作进行指挥协调和考核，形成了权责对等、责权分明的项目管理和考核体系，保证了项目的高效、顺利推进。 2．高起点、高目标的信息化发展规划。在制订企业信息化发展规划时，韶钢就明确提出了不自卑、不自满，高起点、高目标的规划要求，多方考察，反复比较，既吸取同行的成功经验，又挖掘韶钢前期信息化的成果；既深入研究ERP标准功能的先进性，又考虑二次开发的实用性；既考虑信息化整体平台的统一集成性，又综合考虑韶钢现有信息系统的行业特色。尤其是在ERP与MES的集成上，召集生产技术人员、管理人员、IT实施顾问，在两大系统的功能划分和接口上进行经过多次论证，以“四同步”方案确保了两大系统的无缝集成。 3、精细化管理与柔性化生产方式的实现。在实施ERP一期和MES项目的过程中，韶钢把精细化管理作为衡量系统先进与否的重要标准之一。 在基础数据管理方面，韶钢通过对原始数据的全面清查、梳理，将5万多条动态期初数据、346482个物料、1738个供应商、1251个客户、181个仓库、14263个货位、1204个帐户别名、1024559个物料分类信息等业务基础数据导入ERP系统，细化了基础管理工作。 在应用系统的功能配置方面，进行了一系列的精细化挖掘。比如：韶钢借助ERP系统的货位管理和批号/序列管理功能，在ERP系统中进一步细化了库存管理；在销售成品仓内，起用了批号/序列管理和批次属性控制功能，较好地解决了成品仓库按件管理的难题，使库存管理更趋精细。对产品的精细管理，韶钢起用了件编号管理模式，使韶钢的中板、宽板产品做到了按块进行管理，用户使用的每一块板材产品，都可以通过ERP系统进行完整的轧次、浇次、炉次以及产品材质、规格、检验号等信息的跟踪。 结合韶钢实际定制开发的销售发运平台，开发了灵活的产品计价、调价功能，可及时响应市场变化，实现销售价格的灵活控制；在系统中开发了严格的客户资金余额和信用检查程序，可严格控制客户资金，确保款到发货；实现了仓库按货位、按炉号、按吊号、按日期快速定位，选取库存产品，实现了按件快速发运。 4．顺利实现ERP与MES的集成。虽然此次MES上线的只有三个生产厂，但韶钢成功地解决了ERP与MES的整体集成的难题，是钢铁企业的整体信息化建设的一次有益探索。 韶钢信息化推进进程 韶钢早在1985年就开始了计算机应用，并于1988年设立了信息中心。到1998年，韶钢基本完成了基础网络平台建设和各主线大型应用系统的建设，形成企业内外部的信息高速公路。结合韶钢自身的特点，在统一规划，统一标准，统一接口的前提下，按照九条应用主线，每条主线一竿子插到底、步步相联。先后建成了营销网络、办公自动化、网络视频会议、物资采购、网络财务等20多个大型应用系统和韶钢网站，使计算机应用系统成为企业生产经营不可缺少的管理工具。 2004年韶钢成立了信息部，全面启动新一轮的信息化建设。针对美国艾昂管理咨询公司提出的问题，韶钢组织专业考察组对韩国POSCO以及国内信息化建设成效显著的宝钢、济钢、涟钢、湘钢、酒钢等企业进行了一系列学习和考察，并于2005年2月正式启动ERP一期工程。 一期项目融合了韶钢以往信息化建设的成果，包含了采购分销系统、生产制造系统、财务管理系统三大模块，并且通过改造和接口技术，将韶钢原有备件管理系统、质量检验系统、计量数据自动采集系统、GPS物流管理系统等完整地集成到ERP系统中，同时，与同步实施的MES进行了无缝联接，使韶钢的计划、采购、生产指挥、质量控制、计量、销售、物流、财务、成本管理等实现了完整的全流程信息化管理。ERP一期今年2月26日模拟上线，3月26日正式上线，一次性获得成功。 &nb (续) |
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