| 联华：以信息化管理供应链 |
http://www.yn56.com 2008-3-4 14:34:18 采编:wswkm |
构建智能化信息管理系统 现代连锁零售企业的经营利润来自于规模效益，而规模效益又来自于各个连锁门店的网络化和连锁化，来自于营运管理的标准化和科学化，来自于整个连锁企业产、供、销过程的最优化。而现代信息技术，通过改造和集成业务流程，在企业内部以及供应商和客户之间建立协同的业务联盟，实施电子商务，提高企业竞争力和市场监控能力。 联华超市坚持把信息化作为促进企业管理创新的核心竞争力，坚持以现代信息手段，增加企业科技信息含量，斥巨资构建先进的智能化信息管理系统，率先形成门店计算机管理网络。 联华拥有的智能型信息管理系统不仅涵盖所有大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店以及属下的配送中心，而且还与数千家供应商联网。联华的零售门店、卖场，可以从网上向配送中心要货，配送的单据可以从网上传递、供应商的订单可以从网上发出、货款结算可以从网上完成，联华的供应链借助现代信息化手段将丰富的商品源源不断地以最快的信息、最少的仓储、最合理的路线、最适合的运输工具、最短的时间、最佳的服务送到门店，实现了企业管理和经济效益的提升。 联华的商场计算机管理系统和智能化物流配送系统，通过远程通信与总部连接，不仅使商流、物流、信息流的传递实现同步，而且联华的高级管理人员不论在上海市内还是上海市外，甚至在家中，都能通过信息网络随时了解整个公司的经营状况，提高了管理水平和管理效率。 信息技术改善供应链 联华超市率先建立了智能化配送中心且投入运营。联华配送系统目前承担着联华超市公司上海市及周边江浙二省各种业态1000多家门店的常温、生鲜、冷冻商品的配送，下设联华配送中心和生鲜配送中心，拥有4万多平方米的仓储组配库区、8700吨冷库、1.5万多平方米的恒温加工车间，6000多平方米的物流组配待发库。配送中心配送的商品有1万多种，平时每天的配送量6～8万箱，节日配送高峰期间的配送量达10多万箱。 配送中心物流环节的功能设置应广泛采用新技术和电脑联网无纸化操作，提高商品的周转率，这是提高配送效率的关键，其中最重要的是业务、加工、仓储、组配和运输管理等必须借助信息技术手段形成一个横向联络、整体推进、高效运转的内部供应链。 现代配送中心物流业的整体提升只有建立在全社会信息化和网络化平台上，通过提升和完善供应链管理、改造和集成整个链上企业的业务流程、建立供应商及客户协同的业务伙伴联盟，并且借助现代信息技术手段普及电子商务、电子结算，才能发挥最大的社会经济效益。 配送中心的仓储管理 商品进出仓数量、仓位、托盘包装、损溢、保质期、周转天数、商品盘点、销售分析、销售日报、月报等全部实行手持终端与电脑联网管理技术。由于这些配送数据信息在配送全过程、全系统内得到共享，提高了配送中心的内部工作效率并使仓储低成本运营的目标得到较好的体现。 通过型物流发货技术 配送中心通过型物流发货设备是1台电脑+ 1台标签打印机+ 1台电子秤，形成一个可以选择称重或计数的移动式发货终端。 暂存型物流发货技术 通过从日本引进的自动分拣流水线（有25条滑道集货口），整个组配发货工作完全由电脑信息系统控制和自动分拣，日配货能力达到8万箱。 生产型物流发货技术 生产型物流的加工自动包装机 (续) |
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