首钢高线厂增收节支出良策

http://www.yn56.com　2008-3-26 11:52:24 采编:cyl 　

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首钢高线厂针对总公司增收节支措施安排，进一步深化“五算清”“五精细”活动，大力推进打指标、降消耗工作，推动增收节支工作深入开展。

增收节支，增与节缺一不可。高速线材厂确定从增与节两个方面制定措施，严抓落实。增收方面，主要依靠优化、调整品种来实现增利。CrA品种由6.5万吨增加到9万吨，增量2.5万吨替代CrMnTi，单利差增利765万元。该厂经认真分析，针对产品轧制难度提升、设备强化检修、坯料紧张以及季节特点，在品种衔接、设备维护、生产组织制度、管理标准等方面做深入细致的工作，全面规范生产过程的协调、指挥，综合各方面的有利因素，把困难估计够，把优势发挥足，形成周密可行的执行方案，使生产安排更加合理，生产衔接更加紧密，提高了生产组织水平、轧机有效作业率和管理水平，实现稳产高产。

细化交接班时间、各种计划停机时间和有效协调能力。通过提高生产组织水平，该厂生产效率、生产过程管理及过程控制水平得到提升。合理安排好三区域简易精整线由小批量生产到每月500—1000吨的各项生产组织工作。改进和规范现有在用工艺件，进一步提高控制大规格表面划伤的水平，提高表面质量。加强对CrA品种的生产组织与动态控制，按日、按旬统计分析合同情况、实际完成情况，确保不发生厂内原因影响订单完成的情况。

节支方面，提高综合成材率是目前最主要的措施。今年该厂再次把提高综合成材率作为突破口。管理上，针对影响成材率的每一个环节，经过反复论证，结合生产现状加强岗位操作培训，加强作业区纵向管理和横向协作，通过推广规范化操作，把消耗降到最小。

在提高综合成材率的同时，针对全厂三个生产区域特点，进一步提高设备检修维护水平，强化加热炉、大电机等重点设备的检查维护工作。停产检修时，把该停的机器设备全部停下来，限制设备空转。严格控制机物料消耗，减少耗用量，在年计划18.50元/吨的基础上降低到17.50元/吨，降低了总成本。（来源：首钢日报）