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中小企业徘徊在物流信息化门口

http://www.yn56.com 2008-3-13 15:17:49 采编:wswkm  
 
     迟军是山东日照三运市北物流有限公司的经理,在刚结束不久的“2008中外物流企业国际合作高峰论坛”上,频繁交换名片和认真做着笔记的他引起了记者的注意。
    他告诉记者,近几年公司在物流行业发展的大背景下得到了迅速发展,也成为了当地的龙头企业。但随着公司规模的不断发展壮大,越来越多企业管理等方面的问题开始困扰他。其实,像迟军这样,被企业管理问题困扰的高管并不在少数。这其中,物流信息化作为物流行业发展的一个新趋势,也得到了各物流公司的高度关注。这次迟军来北京参加这次高峰论坛的目的,就是专门来取经的。
    在这次会议上,抱着像迟军这样的想法和目的的中小物流企业还有很多。在企业不断发展的过程中,他们可能也碰到了同样的问题,也朦胧地意识到了物流信息化对企业将来发展的重要性,但“物流信息化”到底是什么、怎样实现等具体问题还不甚了解。
现状不容乐观
    据了解,全国众多物流企业中,95%为中小型企业,这些中小企业近年来虽然获得了快速发展,但管理手段依然落后。其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划,信息化整体状况不容乐观。
    “对物流信息化认识和了解不足,物流信息化建设起步晚、推进慢,整体物流信息化水平较低。”“大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大,甚至出现了物流信息化鸿沟。”这是记者在采访相关协会领导和专家时听得较多的几句话。
    那企业的物流信息化目前的现状到底如何呢?
    这里有一组数据或许比较形象,国际社会一般以物流成本占GDP的比重来衡量一个国家的物流发展水平,比重越低越先进。欧、美等发达国家这一比重约为10%;而我国的物流比重指标为18.3%,差距很大。
    我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家,而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因,就是物流各环节信息化程度低,信息沟通不畅,造成库存大,运力浪费。
    中国物流与采购联合会副会长戴定一认为,对于很多中小物流企业来说,物流信息化建设刚刚起步,虽然也有一些成功的案例,但对于我国的企业物流信息化建设,更多的是认识不清、发展缓慢。
    有些企业还没认识到物流信息化的重要性,或者说连物流信息化是什么都还不清楚;有些企业已经对物流信息化建设的必要性有一定了解,他们也在不断寻求更多的信息;还有一些企业已经在了解的基础上有了一定投入,但要么因为没有合适的信息软件和系统、没有持续的投入。真正的物流信息化成功的案例并不很多,中小物流企业的尤其如此。
    而在物流软件提供商眼里,中小企业信息化市场更是知易行难。
    作为国内专业的物流供应链管理软件和自主平台软件供应商,上海博科资讯股份有限公司 (以下简称博科资讯)相关人士表示,各中小型第三方物流企业服务对象的多样化,使得其对作业系统信息化的需求呈现灵活化、个性化的状态。由此而带来的结果是,在ERP领域大多已实现自主配置、灵活满足企业信息化需求的情况下,多数物流软件依然无法针对不同的物流业务提供个性化程序,二次开发成本过高,加之中小成长型物流企业处于不断的变化发展中,一旦业务模式发生变更,后续的再次开发变更成本更高。这就在物流软件提供商与中小物流企业之间形成了一个矛盾:既有的物流信息化系统成本高昂、功能刚性化与需求方可用资金有限、需求个性化的不一致。这种不一致促使物流信息技术大系统和中小企业低需求之间,形成了一个严重的错位。
    对此,清华大学深圳研究生院现代物流研究中心的戚铭尧博士表示忧虑。他指出,事实上,目前中小物流企业正面临着信息化盲区的困境。
    另一方面,物流行业信息标准化也缺失严重。多头管理导致物流行业标准化矛盾突出,部门之间、地区之间、企业之间信息格式不统一、接口不统一,也阻碍了物流信息化市场的发展。
意识有待提高
    “我们现在只能勉强维持生存,我们是小企业,干嘛要花那个气力去搞那个烧钱的东西?”这句话虽然有些直白,但却真实地道出了部分中小物流企业的想法。
    而目前我国更多的中小物流企业还在勤奋地搞运输 (续)

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