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　　象派———规模化、集约化产生效应。看看零售业的发展历史，最早出现的是杂货店，后来，一部分杂货店走向专业化经营，只销售一种或少数几种商品，变成专业店。另一小部分杂货店主通过资本积累，经营商品种类越来越丰富，演变成了百货公司。百货公司只占零售企业总数量不到1%的比例，却几乎占了10%的零售总额。顺着更大规模、更低价格的路线往下走，又出现了超级市场形态，抢了百货公司风头；再接下来是像沃尔玛这样的量贩店占据零售业垄断位置。大的才是美的。

　　蚁派———到了互联网时代，蚂蚁可以战胜大象。

　　网上开店和网下开店有着同样的起源杂货店。最早开网店的人大多是出于好奇，把自己不用的东西放到网上卖。随着网络交易的兴起，这些人发现开网店也可以赚钱，于是开始考虑如何赚更多，他们会在网上专门经营某一系列或有限几个系列商品，成了“专业店”。由于互联网没有地理距离的分割，这些店聚集在一起就变成一个天然的“百货公司”。但网店并不会走“百货公司-超级市场-沃尔玛”这条成长为一头大象的道路。因为互联网不需要以集中采购获得低价优势的模式。互联网的特点是“小才是美”的。虽然网上小店主从单个看都势单力薄，不可能和沃尔玛较量，但是他们发挥自己的关系网和特长，或者能拿到比沃尔玛集中采购更低的价格，或者能提供个性化的服务。

　　毕竟沃尔玛只是一家公司，它不可能了解所有品类的商品，尤其是非常细分的品类，很多销量小的商品是不被沃尔玛纳入采购范围的。更重要的是，沃尔玛方式在获得低价提供大量标准化产品的竞争优势时，必然有一个劣势———放弃个性化服务。沃尔玛虽然也要求店员对顾客提供尽可能的帮助，但店员永远不可能像店主那样了解自己卖的东西。

　　大象把生意当作生意，蚂蚁把生意当作生命的一部分。蚂蚁聚集在一起发挥的能量是惊人的。