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    ——访陕西红光钢铁物流有限责任公司董事长、总经理周胜利

    2007年12月28日，由陕西龙钢集团新投资筹建的 “红光物流园区”正式揭牌，启动了陕西龙钢集团 “十一五”发展规划的重大决策。 “由企业型延伸到市场型，发展进入到流通领域”龙钢集团开始融入钢铁物流市场。
    “红光物流园”的诞生，本报及各界新闻媒体的报道引起了社会和商界极大的关注，在陕西乃至西北引起了强烈的反响。那么，红光物流园区的发展前景如何？起点上如何定位？实现市场跨越上，将有什么样的举措？带着人们关注的问题，记者走访了“陕西红光物流园”的董事长、总经理周胜利。
    记者：周总您怎样设想 “红光物流园”的发展前景？
    周胜利：我对 “红光物流园”以后发展的前景充满信心。陕西省发展现代物流战略规划把 “红光物流”纳入了陕西物流重点规划项目。全国五横七纵的交通网都与陕西联通，每年从陕西向全国辐射的钢铁物流量高达2000多万吨，陕西每年自身需求钢材870多万吨左右，而陕西自产钢材不足400万吨，缺口巨大，这种格局为钢铁物流市场的发展提供了巨大的空间。
    2007年8月13日，龙钢集团成功收购了原西安钢铁厂，在此位置上筹建一个现代化的物流园区，就是要充分提升产业链的功能值，最大化发挥西钢的区位优势，红光物流的建设将为我们提前登陆 “现代钢铁物流”赢得条件和时间。我们 “红光物流园”位于西安市二环与三环之间。东西有400米长的六股道铁路专运线。这样难得的地理条件，又有龙钢集团300万吨钢材现货作为支撑，都为园区运营奠定了良好的基础。。
    记者： “红光物流园”在实现跨越式发展上，将有什么重大举措？
    周胜利：龙钢集团2008年工作指导思想是用科学发展观统领全局，以装备升级、结构优化为核心；以注入现代物流运营、提高矿源自给率为重点；以推进战略合作面、提速资本市场效能为手段；将集团推向均衡稳定、规模高效、可持续发展的新台阶。龙钢集团投资钢铁物流，是龙钢集团战略性决策，也是龙钢集团要做大做强走向流通必由之路，更是市场的呼唤，社会的需要。园区基本构思，主要有五个方面：一、科学地做好市场定位工作；二、抓紧物流人才培养；三、寻求新的合作单位，共谋钢铁物流发展；四、同全国各大钢铁企业构建行业产业链；五、联商、联港、联网，实现新的产业供应网络体系；六、抓紧信息化、电子商务建设，实现现代化管理工作。
    记 者：陕西 “红光物流园”建设起点怎样定位？
    周胜利： “红光物流园”的建设，我们从市场调研开始，采纳专家研讨论证意见，遵循省市政府的统一规划设想，本着 “三高、四平台”，即高标准、高起点、高质量；全力打造现代仓储服务平台，现代加工服务平台，现代信息、电子商务平台；现代金融服务平台。
    记 者： “红光物流园”将有什么硬件设施和功能？将会形成怎样的规模？
    周胜利：陕西 “红光物流园”是一个集仓储、加工、配送、信息、电子商务为一体的现代化物流企业。位于二环与三环之间，铁路、公路运输实行 “公铁联定、资源整合”。六股道铁路专运线，年吞吐量200多万吨。
    物流园区现已建成年加工生产100万吨棒材、高线精品钢材和建成后具备流通经营、加工改制多品种钢材100多万吨，简称 “双百园区”。
    园区年营业额将达到100亿以上，利税3亿以上，随着 “红光物流园”的延伸和发展，将成为西北地区最大的物流园区，是商家理想的经营基地，对陕西乃至西北的经济发展有着重要的意义。
    “红光物流园”具有一流的硬件设施、科学的管理体系、完善的服务保障。
    主要功能有：2万平方米的大型钢材加工改制车间，内设：展板开平、线材带肋轧制、结构件加工、钢材改制等设施；又有10万平方米的露天货场；有铁路横穿的大型防雨仓库；有现代化信息、电子商务平台；设立数家金融企业支撑的 “钢铁银行”提供金融服务；有8000平方米精心装修的商务招商楼，给商户提供良好的办公环境；有3500 (续)