| 民营企业，如何避免战略失效 |
http://www.yn56.com 2008-2-16 11:10:09 采编:kaka |
战略失效，回头无岸！这绝对不是危言耸听。 我们还有必要再历数那些“大红大紫”的企业的“大起大落”吗？相信每一位企业家都会把或者同行或者他业的巨头的陨落当成警示。但是不是能够沉下心来细致剖析造成“失手”的根本原因并引以为戒呢？ 事实上，提及战略并与“失败”联系在一起，是一种大而化之的手法，很多失败的企业根本不承认是战略问题使然，大多都检讨自己在一些策略流程上的失误。为什么会出现这种情况？这是很多企业家对责任认定的结果——因为很大程度上战略是决策层面的问题，而策略流程则是执行过程的问题。企业家即便意识到是自身的决策问题，但还是认为执行层面更为关键。 但这并不能遏制企业日趋一日的颓势，由于战略失效而导致的“败笔”让企业一蹶不振甚至倒闭。痛定思痛时，根本没有佛家所言的“苦海无边、回头是岸”，战略失效导致企业走上不归路，回头时基本无路可退。 一、什么是战略失效？ 这不是一个学术概念，甚至可以不用当作一个词组来解释，望文生义更能让“沉重”变得“轻松”，让“痛楚”减少回味。 战略失效是企业家的一次玩火自焚，但很少有人能够实现“涅磐”。 作者为企业提供服务的过程中，曾遭遇一家中型企业的企业家的质疑。是一个资产超4个亿的多元化民营企业（暂且称为A企业），涉及制衣、纺织、房地产等多个产业，那是在一次共同听了邱明正教授（联合国开发计划署企业改革国际专家）的课后，和A企业的老总（称为A总）一起吃饭，总要谈些有关企业发展的话题。作者并非针对A企业谈了一句“中国大部分企业集体无战略”， A总马上向作者发问。 A总：那依你说什么是战略？ 笔者：用一句话说，战略就是对取舍的决策。 A总：就这么简单的话，哪家企业无战略？ 笔者：应该说，每家企业都有战略…… A总：那就不能说集体无战略！ 笔者：但这个战略不是严格意义上的战略，而仅仅只是制定了一个目标而已！ A总：有目标，不就是有了明确的战略了吗？ 笔者：…… 当时，作者无意与其口伐，只能一笑了之。毕竟那时他的多元化战略好象取得了成功，并在课堂上得到了邱明正教授的点评。但作者相信那不是教授给出的真实答案，毕竟教授是拿了企业听课费的，溢美之辞在所难免。 然而，从此却引发笔者许多思考。 战略的本质是取舍，很多企业家都知道，但大多数企业的毛病并不在于此，而是制定了战略之后，不知道如何去推进，甚至如何给新战略配置各项必须的资源，同时，各个部门，乃至每个员工的内心，都没有感觉到战略跟自己的关联影响，这才是真正的危害之所在。知道而做不到，一是能力不够，二是决心不大，三是方法有问题，这就很容易导致战略失效。就好比作者被客户认为也会陷入“集体无战略”与“每家企业都有战略”的矛盾中一样。 在工作实践中，笔者遇到的大量类似的企业，企业老板都知道企业必须要有清晰的战略，但在如何制定战略，制定了战略又如何去推行并且获得成功却有太多的误解和弯路。 【案例一】：50万高价请来博士生导师，30天形成战略却成空中楼阁 X食品公司诞生于4年前的湖南，主要从事糖果食品的生产和销售，目标市场定位于中国农村市场，从四年前创业老板王XX肩挑手提沿街叫卖的小贩式经营，到今天其实际的销售额超过一亿多元，销售网络遍布全国农村市场的食品公司，由于市场本身提供的机会，加上老板与全国农村市场经销商的良好关系，这四年来，X食品公司始终保持了100%—400%的高速增长，这也使得公司的老板开始考虑公司的长期发展，自己也经常在公司的会议上有意无意提出未来的发展方向，开始关注起公司发展战略这一问题。2003年底，老板通过一个亲戚朋友的介绍，认识了武汉某大学工商管理专业的博士生导师陈某，经过陈博导一番先进管理理论的讲解，王老板立刻在心里引起了共鸣，于是双方谈定以50万元的价格，由陈博导带领一个三人组成的课题小组，进驻X企业，在经过短暂的企业内部诊断之后， (续) |
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