梅钢持续推进能源现代化管理

http://www.yn56.com　2008-1-4 9:38:18 采编:cyl 　

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日前，梅钢能源系统喜讯频传：水循环率接近98%，高炉煤气先后7个月实现零放散，吨钢转炉煤气回收量达101.12立方米。

去年，梅钢以一体化为动力，通过持续推进能源现代化管理，努力实现能源成本最小化、能源资源消耗最优化。梅钢以宝钢分公司能源管理模式和管理体系为阶段目标，逐步建立规范的规程体系，健全能源管理流程。

在能源现代化管理推进过程中，梅钢注重营造协同文化氛围，和宝钢分公司能源部组建提高水资源利用率、降低电损耗团队，研究制订了改进和提高方案。围绕公司内部能耗指标、余能余热的回收、煤气的回收利用等诸多环节，组建了8个跨厂级团队。同时，利用支部共建活动，建立涉及基层职工的团队，营造交叉环节的协同氛围。

为提高各工序节能意识，梅钢积极推行能源专项成本管理，建立起能源标准成本体系；建立了公司级、各厂级能耗指标分析体系以及公司能源成本分析体系；将工序能源成本和工序能耗有效结合，建立能源消耗分析与能源成本的月度例会制，精确分析能源成本变动情况，及时制订改进措施。

梅钢还通过大力拓展二次能源用户，降低能源进（取）出（排放）量。针对焦煤稍有富余的状况，增添至热电厂锅炉的焦煤掺混管道，确保优质煤气不放散；在1号和2号TRT、炼钢、老空压站增加回用水使用量，使月回收净化的循环水使用量达到190万立方米。

同时，梅钢大力推广节能技术和节能措施。针对新建、扩建项目，能源管理部门主动参与，对项目方案中的能源消耗、节能措施的运用等提出要求；对不符合国家发展要求的高能耗设备设施，逐步进行更换；积极开展节能劳动竞赛，有效调动了全体员工节能降耗的积极性。