物流案例分析：物流环节高标准

http://www.yn56.com　2008-1-3 15:40:56 采编:wswkm 　

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营战略实施。因此在物流方面，东芝从原有的重视在库数量及运输的管理体系，转向于强化流通机能的物流新体制。东芝通过货物信息系统的统合，改变传统物流理念，在维持小批量、多频度运输的服务基准的同时，克服外部物流环境与物流成本的矛盾，提供出一整套物流解决方案。具体包括以下五点措施：

　　一是按照市场需要的变化，建立柔性生产体制，加快生产与销售之间的流通速度。
　　二是整理现有物流网点，将仓库数量从以前的194处集中到17处。2000年以后，加大家电产品的直送率，现东芝公司家电部分的直送率增加到80%以上。
　　三是建立从原材料的采购物流到销售物流，以及包装材料的回收物流的综合的混合型物流运输系统。
　　四是建立多频度需求与自动补货系统。
　　五是建立全球后勤管理系统。

(完)

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