| 美旗物流首创中国“大物流商业平台网络” |
http://www.yn56.com 2008-1-23 16:23:00 采编:wswkm |
——中国批发商业规模小造成流通成本高 青岛市台湾同胞投资企业协会副会长、美旗控股集团总裁谢秉臻说，随着国有商业系统逐渐淡出，旧的流通格局正逐渐打破。但是，逐渐兴起的民营商业由于普遍存在的“小、散、差”等问题，也没能真正撑起新的流通格局，现有的流通网络为临时性格局。目前，进入批发市场的主体——批发商规模普遍过小是最突出的弱点。 资料显示，目前我国1000多万家批发零售企业中，由于规模小，真正利用现代物流管理方法整合企业管理流程的不到1万家；我国大陆零售百强企业销售总额不到“沃尔玛”百货公司的1/10。由于传统批发商规模过小，中国经济的“流通功能”发挥存在明显不足。 专家认为，批发商业发展状况，是一个国家、一个地区流通力的重要标志，它直接关系到市场交易的深度和广度。发达国家批发销售额都大于社会商品零售额，美国是3至4倍、日本是2至3倍，意味着这些国家地区之间流通相当充分。批发商业改革滞后，不仅直接影响产品扩大销路，成为生产的瓶颈，而且也制约着现代分销体系建立和先进流通方式的推广。因此，专家建议，要以战略眼光，以完善社会主义市场体系的高度，加快批发商业的创新和改革，发展和完善具有中国特色的商品专业市场，改造和提升摊位制的商品交易市场，建立以批发商业（市场）为导向的分销通路，推行供应链管理和现代物流配送体系，完善高效畅通、竞争有序的商品市场体系。 ——“大物流商业平台网络”有效整合批发商业资源促进规模效益发挥 谢秉臻说，巩固和发展批发市场的战略要点在于提高市场集中度和规模经营，促进市场成交额向大批发商集中，积极培育起一批现代大批发商，从以往传统批发市场的场所建设转向对现代大批发商的培育，从外延式数量扩张的传统阶段转向内涵式质量求发展的创新阶段。 针对目前中国批发商规模小的实际，理想的物流模式将是在一个区域内，逐步形成由一家具有领导能力、号召力的领袖式企业牵头各批发企业组建物流配送中心。然后，通过统一管理和调度，将各种优势集为一体，如资金优势、仓储优势、品牌优势、人才优势、运力优势、管理优势、网络优势、信誉优势、公共关系优势等，通过整合资源、提升规模，使流通成本最低化。 美旗“大物流商业平台网络”就是在这一理念指导下出台的。这一网络是一个中介商业组织，它通过发展会员制，一端连接生产商会员实行集中采购，另一端连接批发商会员实行集中配送，并为他们提供资金、配送、市场信息、交易区等软硬件服务，提高了规模交易程度、减少了物流环节、降低了商品交易成本，并可以有效解决我国批发商业规模偏小的顽症。 第一，规模化可以有效解决资金难题。美旗大物流平台建立“美旗＋银行＋企业”的新的银企合作、集中结算模式，通过美旗集团用自建的物流交易区等良性资产向银行取得大额授信，通过实行多个批发企业互保，美旗“大物流商业平台网络”本身就成为一个信用体系。同时，这一网络所交易的产品，由银行负责货款的定期结算，由银行信用替代商业信用，从而有效避免“三角债”的发生；交易产品向保险公司投保，由保险信用替代商业信用，进而确保商品财产的安全，最大限度减少财产损失之风险；交易产品还由第三方的质量公证检验部门进行检验，以公证部门的信用取代商业信用，从而确保产品质量，防止假冒伪劣产品的进入。这就是美旗“大物流商业平台网络”的“三大信用”——银行信用、保险信用和质量公证部门的信用，构成了美旗“大物流商业平台网络”的信用体系。这就密切了银企关系，确保信贷质量，杜绝多边债务，解决企业资金不足、诚信不足，从而为形成有秩序的市场和有规则的竞争打下了基础。 在这个模式中，将批发商的资金集中到公司和银行合作的结算中心，将每户小额资金集中后形成大额现金，将个体信用转化为集团信用，将集团信用转化为银行信用，通过银行大额授信，向供应商实行代理制采供，再由银行负责回收资金，改个体户依靠现金交易为信用交易，改小本经营为大批发，解决了小企业资金来源问题。 第二，整合资源，调度合理，从而产生高效和低成本流通。美旗“大物流商业平台网络”是实体网与信息网的统一体。实体网是指实物流通网络，包括分布在全国各地的商品实物展示区、交易区、 (续) |
|||||||||||||
