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亮剑的威慑策略和疯狂营销法的引申

http://www.yn56.com 2008-1-19 10:03:28 采编:admin  
 
是洞悉自己的优势和短板、扬长避短,对于自己擅长的项目要勇于出手,并充分关注结果。如果我们在公司的各项号召和展示平台上,连参与的勇气都没有,谁会相信和知道你有一身本领呢?要是连自信都没有那还谈什么机会光顾呢?你自己都不相信自己是优秀的有能力的,还能指望别人发现你的卓越吗?

  二是敢为天下先,并勇于承担风险。

  战国时商鞅移木得金的故事说明,敢于第一个吃螃蟹的人确实有风险,但成功的机率更高,所以说技艺超群和敢于尝试一样重要,缺一样都将与成功失之交臂。

  最后我们应该把好钢使在刀刃上,去争夺对自己最有价值的空间和荣誉。现实社会给我们表现和展示的机会太多了,我们应该善于整合自己的资源和精力,去做那些最为重要和最有价值的事情,这样展示和自我营销的效果才最好。  

  让你的疯狂营销法使同事产生胜利非你莫属的直觉和畏惧感,感觉和你竞争很残酷,这样你成功的阻力就小很多。

  如果我们工作有股忘我的精神,全力以赴,不留余地不倦怠,把自己竞争弦拉满了快跑,让竞争的参与者或是畏惧你“不到长城不罢休”的拼命三郎精神,或是畏难于这样残酷的竞争,这就是自我疯狂营销法。

  为了达到更好的修炼疯狂营销法,需要做的事情并不多。首先要给对手一种假象或者认识,那就是你的状态永远激昂和亢奋,永远处于不懈怠的最佳状态。

  其次要把营销的基本功做扎实,在夯实的基础上不断提高速度,逐渐的就达到了疯狂的营销境界。

  最后要养成做事全力以赴不留余地的做事风格,让人感觉到你做事不成功便成仁的宁为玉碎不为瓦全的精神,这样对手要少很多,成功的障碍也少很多。

  调动自己所有的潜能,抬高竞争的筹码,让技艺和心态不佳者意志崩溃及早退局,动摇更多参与竞争的人信心,置于死地而后生。

  首先要审时度势,适当抬高竞争的筹码,让能力不佳者、信心不足者尽早退场。一旦你拥有本领,万事俱备,则面对大家都谨慎或者不敢尝试的机会时,就要勇于出手及时收盘胜利,让同时畏惧你的“绝妙武功”和“犀利速度”;面对竞争者众的格局,要审时度势,善于提升竞争的格局和等级,因为值得人尊敬的荣誉大都是属于极少数强者的。

  其次要用于挑战和尝试公司无人敢于迎战的难题和项目,并争取让领导给予成功后的承诺和回报。无限风光在险峰,所谓艺高人胆大。所以如果你平素练功刻苦,渴望成功,一旦华山论剑大会开始,你一定会洞若观火、稳操胜局。

  最后再遇到困难时,要善于创新和思考,山重水复的时候要善于引入外援,引入指导和思路,也许看似无望的死局一下子柳暗花明的盘活了。  

  大智慧和小窍门都不可忽视,适当犯点小错误也是迂回成功的手法。让对手把你的莫名成功和猜测变成畏惧感而无可奈何或者缴械投降。

  所谓大智慧就是做事的睿智和方法,特指很多大事情高屋建瓴很有思路。小窍门就是在很多细小的环节里,能够巧妙发挥甚至在不影响大局的情况下巧打擦边球,以求胜局。大智慧来源于专业深度和术业专精,方法很多也很战略这里不再赘述,简单谈谈如何把握小窍门。

  首先做事情要先讲成功,后谈道德。角度不同看法自然不同,所以很多事情不能静止的看,不择手段的成功也说明没有失败,是成功者,让对手无法成功也是一种智慧,现代战争叫干扰战术,克服了这个障碍也许很多问题思路就开朗多了。

  其次要顾全大局,小处发挥,成大事者不拘小节,犯点小错误保持大局成功也是英雄。所以很多人面对高昂的任务考核时,偶尔不经意的向其他市场漂点货物(俗称窜货)也无可厚非,总比完不成任务开会时指责别人窜货和抱怨任务太高要好得多。当然小智慧高明之处在于避免成为企业整顿的典型,否则弄巧成拙了就全泡汤了。很多人工作敬业踏实肯干,但往往思路不畅,常常因为很小的细节功亏一篑,很是令人惋惜。如果总有人背后这样说你:和这小子没法比,他工作不但玩命,鬼点子还多,别和他正面竞争。这就是竞争的最佳境界吧,让你的对手畏惧你的敬业、睿智哪怕是小聪明,都会使得你前途变得少些坎坷和顺畅。

  所以说想要成功,想更好更快的营销自我,走出基层的平庸,那就要建立专业的高度,挖掘智慧的黄金分割点,超越别人的不能和不敢。在对手和同事的畏惧中建立高度,高来高走,走向成功和辉煌! 面对千余敌人,气势和威名吓退九百九,抽刀、出招、转身,刀落,入鞘,转瞬间敌人灰飞烟灭,这就是自己在畏惧中成长的自我营销的最佳境界!

(完)

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