| 怎样才能让人才充满激情和干劲 |
http://www.yn56.com 2007-12-8 9:59:17 采编:zhangfeng |
再说创维公司的黄宏生老板，在挖现在的董事局张主席时曾问张要多少，张主席称够在深圳生活就行。结果现在是持股1800万，年薪不详。结果张主席在公司最困难的时刻力挽狂澜。 此两例说明老板对关键下属的感情投资到位了，于是当事人充满激情、干劲、闯劲。 钱确实不是万能的，但在这里它成了一把尺，用来衡量老板的眼光、胸怀、魄力。测量的结果，使当事人觉得自己得到了信任、重视、尊重，于是双赢了。 当然钱不是唯一的激励措施。曾经和一个新加坡的老板及其总经理共餐，两人要搭飞机到同一目的地，但他们是不同航班，老板在回答我的询问时告诉我，说他规定，他和总经理分别是公司的一、二号灵魂，决不能同时坐同一航班，以免出现不测。此时，总经理明显面露感激之色。 当然很多时候是一个不错的待遇，但有时就是一句话，就象刘备掷阿斗一样的一个举动，足以使下属成为充满激情和干劲的人，对自己忠诚的人！ 感情投资的投入产出比是最高的，我非常赞成！没有一成不变的方法和套路，只要有敏锐、独到的眼光以及宽广的胸怀，老板都能让自己的核心团队战斗力越来越强！ |
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