| 宝供——攀高枝成就第三方物流商 |
http://www.yn56.com 2007-12-7 14:12:14 采编:wswkm |
由于宝供的客户大多为外企，基本上发货信息都是由在电脑中产生的。因此数据交换自然成为宝供的关键步骤。 宝供从1999年到2004年，信息化工作基本围绕对接来作。不同客户采用不同方式，如电子数据交换，B2B，网上下单。如宝洁在1999年通过电子邮件，导入到数据里面。宝供CIO举例，某全国知名企业，信息化做了很多年，它的单给宝供，宝供去拿没有货：只因这个公司的销售和生产系统不统一。 宝供三年苦心经营，希望在信息节点上抢得先机，在反应速度和信息共享方面获得跨国公司们的青睐，并确立自己一体化服务的能力，为整合上游供应商资源打下基础。 其基本的流程以宝洁为例，宝洁每天发送几百份单据给宝供，次日发运。这些单据是按照客户下单的情况发送,是无序的。如深圳一个客户，也许早上一个单据，下午又一个单据，单据的品种也许是重复的。发往各个城市的单据非常复杂。而宝供在自己的系统中自动调度,区分出送货单。同一客户的单据归类，相同城市可以自动拼车，还可以识别出从哪些仓库提货，系统都可以自动分单。这样仓库、运输可以预先安排。 信息先行，透明、准确、及时。单据第二天分派，运输车辆一到仓库，仓库就知道要出什么货，这样以前几个小时甚至一天装卸，现在几十分钟就可以了。大大加快了送货反应速度。 各个模式基本按照客户特点和要求设定，如B2B概念，销售商通过后台B2B网站发送订单，宝供执行订单，跟网站达成协议，转化为SNL加密文件，文件自动发送，自动接受并解密，解密后成为宝供分公司的单，分公司打印单据并将执行结果录入，变成加密文件传递，对方自动接受并解密，销售商可以看到订单发运等的情况。 (完) |
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