| 小天鹅凭什么浴火重生 |
http://www.yn56.com 2007-12-7 13:53:18 采编:wswkm |
而对于斯威特入主小天鹅集团的出发点，严晓群表示，一是凭借“小天鹅”品牌进入消费品领域；二是看重并整合小天鹅集团强大的制造能力，完善产业链。与此战略相呼应，在斯威特入主小天鹅之后，小天鹅高管层也发生了相应的调整。最明显的变化，是朱德坤不再担任小天鹅股份公司董事长一职，但继续留任集团董事长。此番人事上的变动曾经引起了外界的各种猜测。但是斯威特入主后，真正派入小天鹅的只有两位高管，其中李石生就任小天鹅股份公司董事长（后兼任小天鹅集团常务副总裁、党委书记），兑现了严晓群入主前的承诺：三变（即管理体制变、企业文化变和激励机制变），三不变（即小天鹅的品牌不变、注册地不变、人员基本不变），小天鹅集团员工改制前的种种顾虑从此烟消云散。但是干好干坏却完全不一样。2004年，小天鹅新品迭出，其中一款“水魔方”洗衣机，因解决了波轮式洗衣机缠绕衣物的世界性难题，一上市便深受用户欢迎，成为小天鹅主要利润增长点。小天鹅技术人员的收入也因此普遍比2003年翻了一番。斯威特入主小天鹅后，实施“以增收节支、扭亏为盈”为主要内容的“业绩提升”计划，通过严格执行财务预决算制度，各项费用得到了有效控制。不到一年的时间，小天鹅股份以3500多万元的利润成功摘去ST之帽。斯威特特别强调以效益为中心，并规定凡是亏损的子公司，总经理要主动提出辞职。2005年初，因年度考核不合格，小天鹅下属35个子公司中，就有精密铸造等4个子公司的9位高管和营销公司的13个片区经理被调整。斯威特入主前，小天鹅已与西门子、松下、东芝建立了洗衣机和冰箱合资企业，斯威特入主后，小天鹅又与GE、日立、伊莱克斯等国际巨头建立了战略联盟，特别是与GE联合设计的全球最先进技术的洗衣机，作为唯一一个洗涤新产品在美国最大的家电展上一登台亮相，就受到业界和消费者的热捧，为小天鹅洗衣机进入美国高端市场洞开了大门。此后，这款售价高达1000美元的洗衣机在美国市场一路凯歌，还得到美国政府每台70—100美元的补贴。 2005年3月3日，总投资1800万美元的中意合资企业——无锡意黛喜家用电器有限公司挂牌，当年底正式投产，产品全部由意方海外包销。停滞了近3年的洗碗机项目，也成功地运转了起来。 小天鹅转制故事② 走出资金链断裂危机阴影 对于迅速构建起来的民营企业系，一旦资金链断裂，其收购来的上市公司往往立即与之划清界限，或投奔他主，或自成一体，这无疑加剧了民营企业系崩塌的速度。2005年下半年，斯威特面临窘境，但此幕却并没有在斯威特和小天鹅之间发生。 2005年11月，斯威特集团就曝出挪用其控股的上市公司——上海科技(600608.SH)3.8亿多元资金，受到中国证监会谴责的新闻。事实上，斯威特集团挪用上海科技资金的事情早从2005年3月就开始了，到2005年下半年贷款银行纷纷逼债未果，遂于9月陆续通过法院查封上海科技账户和斯威特集团持有的上海科技股权，事情才得以暴露。由于斯威特迟迟无法偿还所挪用的资金，市场上便又曝出斯威特集团资金链吃紧面临断裂的丑闻。 为了顺利渡过难关，斯威特集团确实想出了很多变现的办法，包括出售其间接持有中国纺机（600610.SH）股权的南京口岸进出口有限公司等。小天鹅是斯威特集团掌控的最优质的资产之一，为了解套，斯威特很可能变卖小天鹅股权？但是，很长一段时间，市场上的这种猜疑并没有变成现实。徐源说，一方面，小天鹅是一个很规范的上市公司，3名海外董事不可能允许企业违规操作；另一方面，这也是朱德坤和严晓群之间相互信任的结果，他们之间互相认同对方的人格和理念，也互相信任对方妥善地化解危机和稳定企业的能力。正是有了经营和管理上的稳定，一些跨国公司才会大胆地投入，和小天鹅合资、合作、结盟；其三，小天鹅是斯威特打造白色家电航母的一颗重要的棋子，斯威特怎么会轻言放弃？ 3月4日下午，小天鹅集团内部会议上，小天鹅集团副董事长李石生和中信信托投资公司(下称“中信信托”)代表联合宣布：斯威特集团已经将其持有的小天鹅股份中的30%转让给中信信托，中信信托因此成为小天鹅第一大股东。就在当天，朱德坤和小天鹅集团的其他4位高管老臣（毛素洁、徐源、欧 (续) |
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