| 科威汽车零部件公司ERP自主平台解决方案 |
http://www.yn56.com 2007-12-3 17:45:51 采编:cyl |
由于编码规则既要考虑企业各业务部门的需求、企业未来的发展需要，同也要兼顾操作的方便性，博科资讯采用了不定级、不定长的物料编码设置。在实施过程中，要求所有编码工作形成文档性的标准文件。经过一段时间的整理，科威制定了ERP运作的所有编码的规则，同时发现和纠正了未实施ERP之前多套编码的问题，确定了编码的唯一性，为企业数据集成提供了保障。 全面集成的财务管理 通过财务管理中总账、报表、应收应付、成本管理等子系统，把科威的财务工作上升到管理的高度。特别是通过财务与销售、财务与库存等企业各个业务环节的信息集成与共享，从而实现现代企业的人、财、物、供、销的一体化管理。如总账子系统的应用，可以指导库存、采购、销售等系统的管理；报表子系统可以直接从账务子系统读取数据，完成表内和表间的数据运算，还可以通过定义将不同的账务数据合并生成报表。这种集成的财务业务一体化与数据分析系统集成，能全面精确的实现对科威的采购等相关财务数据的实时分析，为经营决策提供数据支持，解决了科威发展面临的首要难题。 客户培训问题 客户培训是使企业从管理和技术上掌握ERP思想及运作的过程，是企业成功实施ERP的关键要素。博科资讯采取多层次、分重点的培训模式，分别对中高层领导、业务骨干、操作层进行逐级培训；对科威的业务按部门范畴进行归类和分类，以实际发生的业务数据为材料，通过模拟训练，使操作人员快速和直接地体会到其操作在整个业务流转中的作用。为了保证培训效果，博科资讯还协助科威进行了培训考核。通过严密有效的培训，既保证ERP录入数据的准确性，也比预期缩短了项目实施的周期和稳定性。 5 项目总结： 财务业务的一体化管理MyERP为科威搭建的一体化管理信息化系统，保证了企业财务资金及业务信息采集的实时性、全面性、真实性和准确性；实现了管理者对于财务信息和业务信息的实时决策和内部监控。对于以采购为主的科威来说，大大降低了企业的采购和经营成本，便于货比三家。 实现了中央监控和综合分析 企业能实时获取信息，实现中央监控，各区域、各业务品种、客户、各部门及个人的业务资金信息了如指掌，掌控公司的资金头寸、收入、费用等财务和有关业务情况，从而进行各种管理分析，降低公司营运成本，减小企业风险。 低成本、低风险、快实施、高效率 作为一个针对中小企业的成熟产品，MyERP提供了少于一年的实施周期，这在所有ERP系统中较为突出的时间优势；较低的产品价格、可成长的产品构架、自主化的业务配置，大大降低了实施风险，减少了软件的后续服务费用；这种产品模式和实施方式契合了国内中小企业发展迅速、个性化强、以及预算较低预算的特点，也是科威选择MyERP的重要原因。 沟通配合，保证项目顺利实施 项目实施初期, 原有的许多手工流程的变更遭遇很多阻力，企业高层的坚决支持起了关键的作用。博科资讯通过为科威搭建了一支成熟的员工队伍，保证系统的运作流畅，减少不正常情况的发生。所有员工对信息化的普遍接受和理解，并成为信息系统运作并感受其作用的主体，是科威信息化建设成功的关键。 MyERP得到了科威全体员工的信赖和鼎立支持。目前整个项目已经顺利实施完毕，本月中旬将交付使用. (完) |
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