| 青岛朗讯ERP系统建设案例 |
http://www.yn56.com 2007-10-7 10:36:20 采编:laozhang |
作为项目主管，刘宇昕清楚地知道它的重要性："现在如果没有这套软件，我们就不能生存。我们利用MFG/PRO管理我们整个的生产计划、材料预测和采购。如果我们不能及时发出预测报告，原材料不能按期到达，工厂就要停产。 朗讯青岛公司是朗讯公司在国内投资建成的程控交换机专业生产厂家，于93年5月建厂。在短短的四年时间里年产量就已达100万线，年销售额1.5亿美元，用户遍及武汉、上海、浙江、山东和长春等省市，成为国内程控交换机生产行业的佼佼者，究其原因，MFG/PRO实在功不可没。 照顾全面的MFG/PRO MFG/PRO的系统设计不只是考虑单一工厂的运作，而是面向整个集团的综合管理，力求满足跨国企业各分公司和部门之间的复杂需要，协调它们之间的运作，因此能与集团的发展策略相一致和总目标相吻合，从而增强用户的竞争力。 对于全球性跨国集团来说，具备这些优点的MFG/PRO无疑是他们理想的企业管理工具，因此象AT&T这样的世界500强企业榜上的许多大跨国集团都成了这软件的用户，其中包括了汽车、电子、医疗用品、食品和饮料等不同的制造行业。 从AT&T分拆出来的朗讯公司也和AT&T一样采用QAD公司的MFG/PRO作为它在全球所有分厂的标准软件，所以朗讯青岛公司在成立之初就已开始用MFG/PRO进行库存管理。 由于程控交换机生产工艺十分复杂，产品结构由20个部分组成，涉及原材料1000多种，半成品及成品零件4万多个，其中95%是从美国进口的标准部件，因此原材料需求预测工作就显得及其重要。 刘宇昕说："这幺多的材料，单靠人工计算是不切实际的。MFG/PRO就是以先进的思想方法为基础，通过运算把最终对成品的需求转换成对原材料的需求，并下出工单，从而保证工厂的运作。" 投资的回报 1996年，投资一亿美元的朗讯青岛公司实现由MFG/PRO进行整个工厂的生产制造管理。每个月的第三个星期朗讯青岛公司的销售部都会把原材料的预测报告交给制造部，由制造部将有关数据包括销售订单输入MFG/PRO。物料部则以此为基础，进行产品结构调整，不同的结构将产生不同的物料单，同时依照有关数据对库存进行管理。 随后MRP会自动计算出采购订单，分别发给国内外的供货商。供货商根据订单发货。同时，MRP还会产生一个倒排计划，按合同订单的交货期确定订单生产的优先次序，安排生产。在朗讯青岛，预测的期限为两年，即提前两年制订原材料的需求计划。 MFG/PRO软件的应用，使工厂的管理水平有了长足的进步，数据资料的准确率达到了95%。目前在朗讯青岛两台NCR3525机上运行的主要有MFG/PRO软件中的库存管理 (续) |
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