| 史丹利(中山)工具有限公司ERP项目 |
http://www.yn56.com 2007-9-30 10:35:28 采编:laozhang |
张传洋快速浏览了一下客户基本资料和要求：美资跨国公司背景、新成立的独资厂，人员还未完全到位，必须赶在第一次出货时系统上线，同时尽快带动当地其它三家关联工厂导入ERP系统、定购了易飞ERP系统16个模块...... “实施时间只有一个多月？”他在想：“这该是一个创纪录的项目了。”以他多年的顾问经验看，这样一个项目至少需要3个月的实施时间。他没有十分的把握，便立即做了一份倒计时实施进度表，更是真切体会到这次的任务确实很重。 史丹利（中山）工具有限公司 史丹利（中山）工具有限公司是美国史丹利公司的独资企业，公司建于2002年5月，位于广东省中山市小榄镇，现有员工150人，投资总额6,000万美元，主要生产各种套装五金手工具产品，产品全部外销美国、加拿大。 美国史丹利在全球有160家分支机构或附属公司。在中山市，史丹利有四家工厂：两家合资五金厂、一家独资工具厂（即史丹利中山工具有限公司）和一家独资钉枪厂，四家工厂共有员工21,000人。 2002年，史丹利（中山）工具有限公司（以下简称中山史丹利）的产品主要是17种套装五金工具产品，计划2003年达到100多种。目前主要材料从台湾七和史丹利（美国史丹利在台湾的公司）进口，副料及包装材料等从国内采购。史丹利主要客户是沃尔玛，品牌以自有为主，兼有OEM产品。史丹利的生产工序主要有：车床加工、研磨、热处理、化学震荡、电镀、滚字和包装等。 项目背景 美国史丹利资讯部负责史丹利全球各附属机构的电脑化系统，中山史丹利建厂计划中即包括了资讯部规划的电脑化投资方案，因而中山史丹利ERP项目的前期需求分析、调研、选型等基本在史丹利总部和史丹利台湾完成。按照史丹利总部的要求，中山史丹利在产品正式投产时ERP系统也要同步开始运行。 中山史丹利ERP实施小组人员包括财务长黄宗熙、生产工程部经理郭俊宏和物资部经理，并以财务生产为核心推动系统实施。 中山史丹利的管理层大部分来自台湾史丹利七和国际股份有限公司，大部分有使用SSA公司BPCS系统的经验，财务长黄宗熙负责中山四家史丹利工厂的财务，同时也是中山史丹利ERP项目的负责人。黄宗熙有哈佛商学院教育背景，并在台湾主持过奔驰公司、西安杨森等公司的SAPR/3系统、Oracle系统等。 项目实施 张传洋说：“史丹利和神州数码6月25日签约，我7月2号做初访，7月8号开始培训，8月26号配合史丹利第一次正式出货完成初步上线。我们采取的是先快速固化，再逐步优化，再进一步固化的实施策略。” 中山史丹利ERP系统实施的模块包括： 1、基本资料及管理维护；2、库存管理系统；3、订单管理系统；4、采购管理系统；5、产品结构管理系统；6、制令/委外管理系统；7、批次需求管理系统；8、工艺管理系统；9、固定资产管理系统；10、销售分析管理系统；11、物料需求计划系统；12、主生产排程管理系统；13、成本计算管理系统；14、自动分录管理系统；15、应收/应付管理系统；16、会计总账管理系统。 黄宗熙说：“现在的ERP系统，只要是规模企业的品牌产品，基本上差别不会太大，差别大 (续) |
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