| 中通客车ERP项目经验谈 |
http://www.yn56.com 2007-9-30 10:14:20 采编:laozhang |
一、系统规划 "中通客车"的企业效益位于同行前列，但企业信息化建设一直比较落后。1998年底，除生产部、销售公司、财务部、企管部、人事部实现了计算机联网，应用了管理信息系统（包括财务记账系统、销售信息系统）外，其他部门基本是手工管理。随着市场竞争日益激烈，公司逐渐认识到这种落后的管理已成为企业进一步发展的瓶颈，而引进先进的企业管理软件和模式势在必行。 1999年，公司决心建立企业集成信息系统，引进ERP加强企业资源管理，成立了以总经理为组长，主要领导参加的15人领导小组，以总工为组长的总师组，由6人组成的办公室以及由36人组成的各分系统攻关课题组。并聘请专家服务队，帮助企业解决实施过程中出现的各种技术问题。为使ERP系统的顺利实施，公司领导把该项工作作为1999一2000年的仅次于生产任务的重要工作内容来抓，并进行了实施总动员。 在项目实施的初始阶段，对企业现有系统进行了全面的调查和分析。在调查过程中，进行了数次ERP应用知识、目的、目标等内容的培训，组织人员共同分析了系统的工作流程，找出了影响企业发展的"瓶颈"环节，提出了对新系统的要求，并拟定了ERP系统建设和应用目标： 建设目标：建立企业的资源系统达到严格科学管理、降低成本的目的，提高企业的市场竞争能力。 应用目标：ERP的应用贯穿企业的所有主导产品的生产经营过程，涉及企业全部的生产管理部门和车间，在ERP系统的支持下，使企业产生总体效益。 从企业生存的认识高度和市场竞争的需要出发，公司领导决心应用ERP先进的思想和技术手段，充分利用信息技术改造传统企业，使"中通公司"得以在激烈的市场竞争中持续保持优势。在1999年和2000年，公司领导层确定了以"强化财务管理为核心，以成本管理为突破曰，以ERP管理为手段，向管理要效益"的工作方针，将ERP作为实现关键管理要素，充分表达了公司领导实施ERP的决心。 二、软件选型 为了保证ERP软件适合企业自身管理的特点，公司组织人力做了大量工作。对企业进行了调研，初步了解企业的业务和各部门的需求，然后有针对性地准备了调研报告，提出了企业在管理中存在的诸多问题。接着，对整个企业高层领导和业务部门经理进行了ERP系统管理理念的培训。通过培训，使经理们对ERP系统有了正确的认识和期望，认识到ERP对企业管理改造的重要性，离不开高层领导的大力支持。详细需求调研后，公司选择了ERP系统的标准和量化指标体系。在设置指标体系时不仅考虑了软件的需求满足程度，还考虑到软件的扩展性和软件厂商的发展实力等因素。 为使ERP中各分系统软件开发与实施过程中降低开发成本，缩短开发周期，减少开发风险，提高开发质量，公司确定了选择成熟的系统应用软件，并在此基础上完成了系统的本地化开发的项目实施策略。我们在广州、上海、北京考察了多家公司的ERP软件，最终选定北京和佳软件技术有限公司的ERP3.0作为公司资源管理的技术支持系统。 三、人员培训 (续) |
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