| 常德卷烟厂ERP项目实施案例 |
http://www.yn56.com 2007-9-25 12:39:35 采编:laozhang |
常德卷烟厂是国家经贸委确定的全国520家重点工业企业和烟草行业36家重点企业之一，总资产32亿多元，现有员工4800余人，年生产卷烟能力70万箱，形成了"芙蓉王"、"精品芙蓉"和"芙蓉后"三大系列品牌，其中"芙蓉王"已成为国家烟草专卖局"重点保护品牌"之一，并荣获"顾客最满意品牌"和"全国名优卷烟"称号，市场占有率连续4年名列中国高档卷烟前茅。常德卷烟厂以强劲的竞争力，产品畅销国内市场并出口美国、东南亚等国际市场，经济指标始终保持两位数的增长，企业综合经济实力连续10年跻身全国500家最大工业企业前列。 项目背景 20世纪80年代后期，中国烟草行业掀起了生产技术的现代化改造，随着生产技术现代化程度的日益提高，管理现代化的需求日益突出。如何科学地进行管理，采用何种手段实现企业内部管理的优化，从而提高市场竞争力,已成为常德卷烟厂领导层经常思考的问题。答案只有一个：信息技术。通过引进现代的管理理念和管理工具，推进企业管理的信息化建设，实现企业的跨越式发展。 项目需求和解决方案 中国烟草行业是一个行政色彩比较浓的行业,实行统一领导、垂直管理和专卖专营的管理体制,在其经营管理中也体现出鲜明的行业特色，常德卷烟厂也不例外。在对常德卷烟厂进行调研的过程中金蝶(包括原开思)项目组发现：由于烟草行业受国家限制较严，企业主要原料是农产品等行业特殊性影响，造成成品产量、原材料采购的计划性很难根据生产、库存情况确定，致使库存积压过多，库存成本加大。同时,由于生产环境和生产工艺的复杂和多变，也使生产管理难度加大，存在生产成本核算不准确的问题。具体地说,常德卷烟厂在企业管理过程中所面临的难点主要分为以下几个方面： 1. 库存成本问题常烟的库存成本呈逐年上升趋势，占用了企业大量的流动资金,有些专用的材、辅料由于香烟牌号的变化，发生了长期积压的情况。造成这种情况的原因主要是： ① 烟叶属于农产品，采购期较长，无法完全按生产需求来安排采购。另外从新烟入库到投料一般需要一定的存储时间，加大了烟叶的库存成本; ② 由于生产、库存和采购业务之间没有实现系统集成，形成了信息孤岛，导致在编制采购计划时不能全面考虑生产和采购的执行情况，材、辅料需求被人为扩大，加之材辅料有许多属于专用件，造成计划的改变难以及时反映采购和库存。这种信息不能及时根据计划执行和调整都会造成材辅料库存积压，从而使库存成本加大。 |
|||||||||||||
