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　 为服务好农村客户，降低物流成本，大同市烟草专卖局（公司）改变原有物流配送工作格局，由物流中心对边远区县物流配送工作进行集中管理，并打破行政区域，按照经济区域重新划分配送网络。

　　具体措施是根据距市区较远的7个区、县地理位置的不同，分别设立5个配送站；每个配送站接管1至2个营销部的配送服务，并集中所服务营销部的全部送货车辆和送货人员到配送站；物流中心选派5名员工担任站长全面负责配送站的工作；5个配送工作站分别设在阳高县营销部、灵丘县营销部、左云县营销部、南郊区营销部和浑源县营销部，共集中送货车辆34辆、送货人员68人。

　　配送站所在营销部负责解决配送站工作人员的办公、生活等问题；报账员负责配送站的收款工作，并按时将货款缴存至指定帐户；配送站负责配送车辆、人员、货物、货款的安全问题；配送站站长负责将所管辖区域的访送周期线路进行全面优化整合，力争使物流配送工作顺畅高效，并在所管辖营销部选择1名配送管理员，具体负责配送站的配送管理工作。

　　此次对边远区县物流配送的集中管理，是大同市局（公司）今年以来继启动卷烟塑封包装、全部分拣到户后又一次降低物流成本的新措施。此举减少送货车辆4辆，减少送货人员8人，扩大了直送客户800户。目前，此项工作已经进行了两周，各配送站在保证正常配送工作的同时，正在着手对区域的访送周期线路进行全面优化整合，以提高车辆装载率，减少配送里程，进一步提高工作效率，降低物流成本。