| 张晓刚：鞍本联合重组一定是实质性的资产重组 |
http://www.yn56.com 2007-5-31 11:37:40 采编:laozhang |
国际钢铁并购浪潮风起云涌，国内企业重组整合进展缓慢。最近一个时期，钢铁并购再次成为热门话题：一方面上海宝钢频出重拳，先后整合新疆八一钢厂，与河北邯钢联合布局；另一方面，市场关注已久的鞍本联合，济钢、莱钢重组却迟迟不见实质进展，整合大势并不如人们预想的那样顺畅。 近日，《经济参考报》独家采访中国钢铁工业协会会长、鞍钢新任总经理张晓刚。采访中，我们了解到鞍本联合的最新进展，也进一步认识到国内钢铁业重组整合的迫切性。 不能为了做大 什么企业都进来 《经济参考报》：2005年8月16日，鞍钢、本钢对外宣布重组联合，组建新的鞍本钢铁集团，但是至今外界很难看到双方联合的实质进展。 鞍本联合最近进展如何，整合的路径怎么走？ 张晓刚：鞍钢、本钢的联合重组符合国家钢铁产业发展政策的要求，符合世界钢铁产业发展的潮流。中央领导对鞍本联合重组十分重视，国家有关部委和辽宁省委省政府也给予了大力支持，这既体现了对鞍本联合的关心，也为加快联合指明了方向。因此，鞍本联合重组一定是实质性的资产重组，而且一定能够实现这个目标。 鞍本钢铁集团挂牌已近两年，虽然还没有在资本、组织结构上进行整合，但是前期工作已让我们受益其中。去年，我们联合采购煤炭，大大降低了采购成本。我感觉到，这就是资源优化配置的结果，当我们资源配置能力强的时候，话语权也会更大。 鞍本钢铁集团实质性联合后，可以通过强强联合、兼并重组、互相持股等方式进一步进行战略重组，实现辽宁乃至东北地区钢铁工业组织结构调整、优化和产业升级。 《经济参考报》：现在鞍本在整合上有什么困难？为什么在资本和组织结构上的联合迟迟不见进展？ 张晓刚：鞍钢、本钢都是东北地区老国有企业，实现优势互补的效应还需要一个过程，要通过对要素的重组整合发挥专业化优势，提高效率。这种整合会对原有的利益格局产生冲击，推进上会有一定难度，需要国家、省、市在税收、土地、养老保险、矿产资源、厂办大集体、辅业改制等方面继续一如既往地给予支持和帮助。 《经济参考报》：我们知道，鞍本产品结构高度趋同，市场和发展模式高度一致，联合之后该如何解决这些问题？您对鞍本联合的前景怎么看呢？ 张晓刚：鞍钢、本钢虽然装备很相近，但是通过整合之后的调整，我们在产品上还是可以实现互补的。比如我们会发展轧钢生产线的专业化生产，现在我们在一条轧机上生产集装箱板、管线钢、铁路用钢等多个品种，整合之后，我们每条轧线只生产一个或几个钢种和规格。这样专业化程度提高了，生产效率和产品品质会大幅提升。 鞍钢、本钢都拥有较高的装备和技术水平，我们都是国内仅有几家可以生产汽车面板的企业之一。鞍本集团所拥有的铁矿石资源也是我们发展的强大后盾，继近年来国际铁矿价格大幅上涨后，最近世界海运价格飙升，这对于以进口原料为主的钢铁企业来说是一个冲击，但是对于鞍本的影响较小。 鞍本钢重组后，前景应该十分广阔。一是规模效应更明显。2006年鞍本钢合计产钢2255万吨，位列全国第一。最近世界钢动态(WSD)对去年全球钢铁企业进行竞争力排名时，把鞍钢和本钢放在一起，排名有所提升。WSD是国际上最权威的钢铁咨询机构之一，这说明他们认为鞍本联合对于提升综合竞争力是有利的。 二是在市场上产生协同效应。鞍钢、本钢同处辽宁地区，过去市场好的时候我们抢资源，市场不好的时候争相降价。这几年虽然市场很好，但是未来的市场竞争不可避免，从这个角度讲，我们走到一起十分必要。 三是实现优势互补，资源优化配置。比如，鞍钢在选矿工艺技术上已取得了重大突破，将提高鞍本集团的矿产资源利用水平；鞍钢在热轧和冷轧技术等方面也具备了输出能力，可以推动鞍本集团的技术输出。本钢在很多方面也有自己的优势。实质性联合后，双方在优势互补，资源优化配置方面的效果将更加突出。 &n (续) |
|||||||||||||
