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    5.“自私型的人”这种人刚开始表现很小心，但“日久见人心”。如果上级、同级是这种人一定要加以防范，“防人之心不可无”，与之发生的工作关系要谨慎，应避免与其财务上的混淆；如下级是这种人应该时刻运用公司的规章制度加以约束，该处罚的给予处罚，对于“以身试法”的就要进行“快刀斩”予以杀掉，这样才能启到“杀鸡儆猴”的震慑作用，但首先要保证“上梁正”。

    6.“随意性的人”通常为销售基层人员，如果你的下级是这种类型的人，应采取多鼓励、跟进的方法对其进行“传帮带”感染其进取，帮助其树立良好的从业心态，提高其业务水平。

    7.“斯人型的人”此类人多为家境不太乐观的有志青年，如上级、同级是这种类型的人我们要从言语上表示赞赏，并给予相关的、力所能及的帮助，但应避免“贿赂”之闲，他们自然心存感激，对于你的合理要求必能优先考虑；如下级是这种类型的人，应竭尽所能帮助他们，从家庭、事业两方面给予帮助，但对其培养、指导的过程中一定要注意因为压力过大，而造成心理失衡，优秀的经理人不仅懂得“加压”还要懂得“减压”，要经常跟他们谈心、解惑，缓解其压力，鼓舞其信心，他们必将成为团队新的生力军。
    8.“倚赖型的人”掌握与此类人相处，一定要掌握技巧，并能够向其“借力”，因为此类人通常在企业中都扮演着较为特殊的角色。如果你的上级是这类人，那么不紧要好好的表现，还要抓住上级的弱点，弥补他的缺陷，并能够维护他的尊严。比如上级的管理、业务水平一般，那么你就要拿出可行性的市场管理、操作方案让其“指正”，其信服后，必然对你言听计从；如果你的同级是此类人，你就要发现其身上的优点，并加以赞美，并声称要好好学习，以此做为突破口向其“传道”做人的道理和原则，但态度要“谦逊”“诚恳”；如果你的下级是此类人，那么你一定得放下架子，决不能以领导自居，应先做“哥们”后做领导，并善于“表扬”和“提及”，“借力”其特殊的背景关系，充分放权，解决团队中的一些棘手问题，让他成为你团队中不可多得的“左膀右臂”。

    做为一名合格的职业经理人就是要了解工作中你所接触的人是哪一类型的人，充分调动他们的长处为团队增加活力和绩效，充分制约他们的短处减少他们为团队带来的负面影响和损失，分析不同类型的人做人、做事的风格特点，谋求人与事的最佳组合，做到人尽其才，才适其位，最终实现团队工作效率的提高！也只有充分了解人性的优点、缺点，才能实现职业生涯的顺畅发展！

    最后，关于“雅客”的企业管理问题，我是这样认为的，我想做为企业的决策者们，他们时刻也都在思考企业发展的问题，不是他没有发现问题，而是在发现问题后正在努力寻求解决问题的方案，正在循序渐进的解决问题。