| 职业经理人“瓶颈”问题的思考 |
http://www.yn56.com 2007-4-28 9:48:00 采编:lxb |
几天前，有幸拜读《中国营销传播网》一篇文章〈给福建雅客提几点意见〉深为感慨，文中罗列了许多企业营销管理方面的问题！诚然，这些问题是目前国内众多民营企业值得深思的一个“共性”问题，但也暴露了作者一些客观问题，即复杂的人际关系处理能力等。 几年前笔者也曾供职于这样的公司，面对企业种种问题，迫切进行整顿，但面对复杂的人际关系，最终没有大失拳脚，不得不忍痛离开！离开后进行了深刻的反思，重新对文化结构、知识结构、思维结构进行了剖析，终于发现了一些职业生涯发展中需要解决的“瓶颈”问题，最终锁定了自己“交人、识人、用人、管人”方面的问题！ 千人一面，得不偿失 “物以类聚，人以群分”千人一面的对人、对事风格面对复杂的人性格格不入，面对有思维、有思想、有意识、有血有肉的的人我们该如何面对？面对职业生涯道路上的“绊脚石”我们该何去何从？ 首先，认识工作中所接触的人是什么样的人？回想工作中、生活中“我的上级、我的同级、我的下级”等等他们的性格、行为、习惯。于是，我发现了这样的一个问题，我发现他们与企业界所倡导的“唯才四论”中的四种人有着十分的相似，围绕这四种人我进行了研究，我对他们做人、做事的风格与性格、行为、习惯进行了综合分析，又进行了总结、归纳，我把他们大致细分为八种人： 1.“完美形的人”及处处表现出宽容大度之人，面对复杂的环境都能够泰然处之，并能够创造业绩、改变环境的人。这类人通常都有着丰富的社会阅历，较高的知识素养，敏锐的思维，多为成功人士，没有成功的也必将成为成功人士。 2.“中庸型的人”做人做事，小心干练，疑心重，“人不犯我我不犯人”，没有过错，也没有效益，这类人通常有着丰富的社会阅历，有着较高的知识素养，为人处事中庸，追求“己安”，通常扮演调停矛盾的中立者。 3.“教条型的人”性格直着、直率、自命不凡，思维敏捷，做事认真踏实，敢想、敢干、能干，只知道埋头苦干，讨厌业绩工作无关的东西，能出业绩，但也会出现问题。固执、僵化的性格影响了意识，意识决定着思维的“固化”。 4.“废品型的人”粗鲁、怪癖、私欲强烈，纯粹的“无得无才”者。生活中常见这种人，无所事事，惹事生非，整人为乐，祸害一方，企业用之初，处于特殊需要。 5.“自私型的人”谨慎、小心、心胸狭隘，斤斤计较，善于做表面工作，不管组织利益，以及团队中他人的利益，只要有益自己，即使“损公肥私”“损人利己”亦再所不惜。 6.“随意型的人”性格幽默、随和、懦弱、无主见，一味的怨天由人，不思进取，能力一般，情绪化，意识随着环境的变化而变化，缺少主观能动性，职场常见这种人。 7.“斯人型的人”性格开朗、宽容、自信，视野开阔，善于学习、总结，做人诚信、诚恳，做事认真、踏实，属于那种“玉不琢，不成器”的人。 8.“倚赖型的人”特殊的背景下，其为人霸道，有恃无恐，对企业忠心耿耿，但做人、做事的方法出现问题，做人、做事容易偏激，甚至走极端，这种人通常为企业老板的亲属。 几天前，有幸拜读《中国营销传播网》一篇文章〈给福建雅客提几点意见〉深为感慨，文中罗列了许多企业营销管理方面的问题！诚然，这些问题是目前国内众多民营企业值得深思的一个“共性”问题，但也暴露了作者一些客观问题，即复杂的人际关系处理能力等。 几年前笔者也曾供职于这样的公司，面对企业种种问题，迫切进行整顿，但面对复杂的人际关系，最终没有大失拳脚，不得不忍痛离开！离开后进行了深刻的反思，重新对文化结构、知识结构、思维结构进行了剖析，终于发现了一些职业生涯发展中需要解决的“瓶颈”问题，最终锁定了自己“交人、识人、用人、管人”方面的问题！ 千人一面，得不偿失 “物以类聚，人以群分”千人一面的对人、对事风格面对复杂的人性格格不入，面对有思维、有思想、有意识、有血 (续) |
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