| 举棋之间广厦起 |
http://www.yn56.com 2007-3-5 15:31:26 采编:gangjintou |
作为三个国家级干部培训基地之一的中国浦东干部学院，工程占地面积33.4公顷，由十八个单位组成，总建筑面积104931平方米，绿化面积达28万多平方米，计划工期为十三个月，被列为2004年上海市重大工程，得到了中央和市区各级领导的重视。那么，作为该工程的总指挥，承建该工程的上海市第七建筑有限公司总经理，王连云是怎样的一个人物呢？ 不是项目经理的“项目经理” 七建第一工程管理部副经理、中国浦东干部学院项目部经理应志明对王连云的评价是——不是项目经理的“项目经理”。 原来，工程开工以来，王连云基本是每个星期都来工地一两次。他每次来，都是直接让司机把车子开到工地，自己到现场视察。一圈走下来后，他才找项目经理和工程师开会，提出意见和要求。由于王连云是从基层一步一步做到总经理的位子，对施工的情况很了解，他始终掌握着第一手资料。质量、安全、管理、监督，他都是直接过问，涉及的工作相当多，因此，他是名副其实的不是项目经理的项目经理。王连云所过问的事都是一问到底。比如某个工程什么时候完工，王连云要的是确切的答复：具体到几号，具体到几天。 其实，除了中国浦东干部学院，七建还有其他好几个重大的工程也在同时进行，王连云却早已布好局谋好篇，稳妥有序地下好每一盘棋。难怪应志明说：“不管是工程上还是管理上，王总确实比我们看得远，考虑得比我们细。在他手下干事情，对我来说是一个很好的学习机会。” 职工最信赖的好经理 不久前，王连云被推荐为2003年上海市职工最信赖的好经理，职工推荐度达到99.74%。在公司2002年和2003年举行的职工对公司领导民主评议中，王连云的优秀选票率分别为96.3%和99.03%。获得这些荣誉可不是没有道理的。 王连云每次来工地，临走前都会对遇到的每个同志说：“你们辛苦了，身体要当心哦。”对已成家的同志，他则会说：“工地的这一摊子不要放松，家里的那一摊子也不要忘记。”对于老同志，他也经常吩咐中层干部：“对年纪比较大的同志，要多照顾照顾。” 应志明至今仍为一件小事而感动着：他曾经因为私事要找王总，约好是在星期二。但王总因为临时有事，却不忘在星期天下午打个电话给应志明，让其星期三再去找他。这虽然是件很小的事情，但却能看出王连云过事不忘，平易近人，为他人着想的一面。 王连云也有严格的另一面。员工向他向汇报工作，没有准备而去是不行的。因为，冷不妨，王连云会问你一个什么问题，要是答不上来，少不了就要挨批。当然，王连云所问的问题都是你的工作范围之内，是你应该知道的事情，应该做的事情。这一点，令员工对他又敬又怕。 去年，七建请上海市质量评价中心做过一个内部员工满意度测评。结果，总的测评是81.88%的满意度，员工对王连云的评价也相当高。 不拘一格用人才的“伯乐” 对于中国浦东干部学院的建设，王连云说过这样一句话：“这个工程不但要做得好，更希望通过这个工程培养出一批人才。”于是，他把很多年轻有为的员工送到一线，送到这个重要的工程中来，目的就是为了培养他们 ，为公司培养后备人才。 王连云用人有个特点，不是看资历，不看辈分，而是看你的工作经验，工作态度，工作方法和工作思路。如果他看好一个人，他就会为之提供一个项目，搭一个舞台，至于该人能不能成才，就看自己本事了。他也主张能者就上，不能者则下，一就是一，二就是二，丝毫不拖泥带水。新进的一批大学生，专业是管理，但他们看到七建经济方面的人才比较缺乏，想去考经济师和会计师。王连云说：“你们年轻，愿意学，愿意考，是好事。” 并给以很大的支持。 或许，在爱下围棋的王连云的眼里， (续) |
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